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信息中心:夯实管理基础 提升现代化管理水平
发布时间:2012-06-15   信息来源:信息中心   
  集团公司开展创建一流企业工作以来,信息中心结合自身实际,积极将创一流工作有机融入到信息化建设工作中,其中信息化建设与管控、推进管理制度化、制度流程化、流程信息化等方面得到了稳步有序的推进。

  一、编制澳门新永利集团集团信息化规划

  按照建设具有澳门新永利集团特色信息化的要求,完成了2012年至2015年澳门新永利集团集团信息化蓝图架构设计,形成包括《信息化规划蓝图架构》、《应用蓝图架构》、《发电业务板块应用架构》、《煤炭与燃料板块应用架构》、《其他业务板块应用架构》、《企业服务平台架构规划》、《基础设施架构规划》、《信息安全规划》、《信息化管控体系》蓝图初稿,目前正在组织讨论与征求意见中。同时,按照集团公司创世界一流企业的总体指导意见,以信息化规划蓝图为基础,配合编制了集团公司信息化重点工作和推进策略。

  二、制度建设工作

  按照集团公司创一流企业和制度建设工作要求,审查和修订《澳门新永利集团官网集团公司信息化办公设备管理暂行办法》并于5月初提交企法部审核。同时,根据目前信息化建设和应用推进情况,起草《澳门新永利集团官网集团公司信息安全风险评估管理办法》,该制度正在征求意见阶段。

  三、文件管理系统升级

  在文件管理系统二期的基础上,完成文件管理系统升级工作。升级后的系统可实现传真、邮件、短信集成,简化工作流程;增加视频、照片、会议室预定等功能。进一步实现了系统优化,提高了工作效率和资料共享与沉淀。该系统的上线简化了内部管理流程,有效提高了工作效率。

  四、流程梳理与再造

  为提高内部工作效率,完善监督与约束机制,落实集团公司创一流企业目标,信息中心开展内部职责梳理和工作流程再造工作。目前,已经完成中心各处室职责的梳理,建立20多个工作流程,上述职责和流程正在审核中。

  创建世界一流企业是集团公司下一阶段的奋斗目标。信息中心紧紧围绕澳门新永利集团集团总体战略目标,认真贯彻落实集团公司开展创建世界一流企业工作暨管理提升活动推进大会精神,积极开展管理提升活动,坚持高标准、严要求、高起点、扎实有效推进澳门新永利集团集团信息化建设工作,全面完成集团公司下达的工作目标,全力推进创建世界一流企业工作,以优异的成绩向党的十八大献礼。



  
  
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